Haushalt
Hofheims Finanzen.
Offen erklärt.
Warum die Lage der Stadtkasse so angespannt ist, was der Änderungshaushalt 2026 bedeutet und wo schon gespart wird: die Beitragsreihe von Bürgermeister Wilhelm Schultze, hier im Zusammenhang, mit allen Erläuterungen und Diagrammen.
Haushaltsportal der Stadt
Alle Zahlen im Original: hofheims-haushalt.de
Das Haushaltsportal der Stadt Hofheim stellt den Haushalt offen dar: mit dem Haushaltsplan 2026, den Konsolidierungsmaßnahmen im Soll-Ist-Vergleich, einem Finanz-Dashboard und einer Rechenübung zur Haushaltslücke.
Ausgangslage
Warum die Finanzlage so schwierig ist.
Drei Fragen, die den Bürgermeister besonders häufig erreichen: zur Grundsteuer, zum Sparen und zum Personal.
Diese drei Beiträge beschreiben die Ausgangslage mit den Planwerten des ursprünglichen Haushalts 2026. Der Änderungshaushalt weiter unten schreibt diese Werte fort, die Zahlen können dort abweichen.
Grundsteuer & Hebesätze
Viele Bürgerinnen und Bürger fragen sich zu Recht, warum ich im kürzlich erschienenen Interview mit dem Höchster Kreisblatt von Grundsteuerhebesätzen von über 2.000 Punkten gesprochen habe. Das möchte ich erklären.
Diese Zahlen sind weder zufällig entstanden noch willkürlich gewählt. Sie sind das Ergebnis schwieriger Abwägungen, die wir bereits bei der Aufstellung des Haushalts 2026 treffen mussten. Und sie spiegeln die finanzielle Realität wider, vor der wir als Stadt heute stehen. Genau deshalb spreche ich sie offen an, auch wenn sie unangenehm sind.
Unsere Ausgangslage für dieses Jahr war alles andere als einfach: Fehlbeträge aus den Jahren 2024 und 2025 in Höhe von rund 17 bis 18 Millionen Euro, keine Rücklagen mehr, eine äußerst angespannte Liquiditätslage und eine generelle strukturelle Unterfinanzierung der Kommunen.
Gleichzeitig sind wir verpflichtet, die Fehlbeträge innerhalb von vier Jahren wieder abzubauen. Die Genehmigungsbehörden verlangen einen entsprechenden Konsolidierungspfad. Dafür hätten wir ursprünglich einen jährlichen Überschuss von mehreren Millionen Euro erwirtschaften müssen. Die Folge wäre ein Grundsteuerhebesatz von rund 2.230 Punkten bereits im Jahr 2026 gewesen.
Deshalb haben wir zunächst innerhalb der Verwaltung 2,6 Millionen Euro eingespart. Anschließend wurden gemeinsam mit der Stadtverordnetenversammlung – in konstruktiven, aber auch langwierigen Haushaltsberatungen – weitere 2,8 Millionen Euro reduziert. Insgesamt also mehr als fünf Millionen Euro.
Darüber hinaus haben wir uns bewusst dafür entschieden, den ursprünglich geplanten Überschuss nahezu vollständig aufzugeben. Der Haushalt 2026 weist deshalb lediglich einen Überschuss von rund 80.000 Euro aus. Dadurch konnten wir den Hebesatz für 2026 auf 1.545 Punkte begrenzen.
Mir ist bewusst, dass auch das für viele Bürgerinnen und Bürger bereits eine erhebliche Mehrbelastung bedeutet hat. Das möchte ich überhaupt nicht kleinreden. Die Alternative wäre allerdings eine noch deutlich stärkere Belastung bereits im Jahr 2026 gewesen. Genau diese wollten wir vermeiden. Die Konsequenz dieser Entscheidung ist allerdings, dass wir den notwendigen Abbau der Fehlbeträge in den Finanzplanjahren 2027 bis 2029 nachholen müssen.
Genau deshalb stehen im Finanzplan für diese Jahre heute bereits Überschüsse von mehreren Millionen Euro und Grundsteuerhebesätze von über 2.000 Punkten. Ob diese Werte tatsächlich Realität werden müssen, wird maßgeblich davon abhängen, wie sich unsere finanzielle Situation entwickelt und welche Handlungsspielräume wir in den kommenden Monaten noch gewinnen können.
Dabei geht es nicht nur um weitere teils schmerzhafte Einsparungen hier bei uns auf lokaler Ebene, sondern auch um die Entwicklung der Gewerbesteuer, die Flexibilität der Genehmigungsbehörden und die Frage, wie Kommunen künftig insgesamt finanziell ausgestattet werden.
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Warum Sparen allein nicht reicht
Aktuell höre ich eine Frage sehr häufig: Warum spart ihr nicht einfach mehr, anstatt die Steuern zu erhöhen? Eine berechtigte Frage. Ich möchte sie mit den Zahlen aus unserem Haushalt 2026 beantworten.
Zur Einordnung: Der Haushalt 2026 umfasst Aufwendungen von rund 129,7 Millionen Euro. Der mit Abstand größte Block – rund 52 Millionen Euro – sind Umlagen wie die Kreis- und Schulumlage oder die Gewerbesteuerumlage. Diese legen wir nicht selbst fest.
Ein weiterer Großteil entfällt auf gesetzlich vorgeschriebene Pflichtaufgaben: Kinderbetreuung, Sozialleistungen, Verwaltung. Auch hier haben wir keinen Spielraum, ob wir sie erbringen, sondern höchstens, wie.
Das ist übrigens keine Hofheimer Besonderheit. Für alle hessischen kreisangehörigen Kommunen ist gesetzlich ähnlich vorgegeben, wie viel Spielraum es je Aufgabenbereich überhaupt gibt: Kultur, Sport oder Wirtschaftsförderung sind zu 100 Prozent freiwillig. Innere Verwaltung, Sicherheit und Ordnung oder Kinder-, Jugend- und Familienhilfe dagegen zu über 90 Prozent gesetzlich gebunden.
Was bleibt also insgesamt an sogenannten freiwilligen Aufgaben – also Kultur, Sport, Wirtschaftsförderung und Ähnlichem, auf das in der Theorie verzichtet werden könnte? Rund 14,4 Millionen Euro. Das sind gerade einmal 11 Prozent unseres Haushalts.
Wir müssen aber noch einen Schritt weiter gehen und betrachten, woraus diese 14,4 Millionen Euro tatsächlich bestehen.
Ein großer Teil davon ist Personal: die Kolleginnen und Kollegen in der Stadtbücherei, im Stadtmuseum, in der Vereinsbetreuung und so weiter. Ein weiterer großer Teil sind Gebäudekosten, etwa die Pacht für die Stadthalle oder die Abschreibungen auf unsere Sporthallen. Hinzu kommen mehrjährige Zuschussverträge, etwa an die Rhein-Main-Therme für das Vereinsschwimmbecken.
In Summe sind dadurch rund 76 Prozent dieser 14,4 Millionen Euro bereits gebunden. Übrig bleiben realistisch nur rund 3,5 Millionen Euro, also etwa 2,7 Prozent des gesamten Haushalts, die kurzfristig tatsächlich zur Disposition stehen.
Zum Vergleich: Allein bei der Aufstellung des Haushalts 2026 haben wir bereits mehr als 5 Millionen Euro eingespart. Der Sparrahmen wird also immer enger.
Das bedeutet: Wir haben im Vorfeld bereits mehr eingespart, als aktuell an frei verfügbaren Mitteln in den Bereichen der freiwilligen Aufgaben überhaupt noch vorhanden ist. Vor diesem Hintergrund wird deutlich, warum "einfach mehr sparen" eine Steuererhöhung nicht ersetzen kann. Die Größenordnungen passen schlicht nicht zusammen.
Das heißt nicht, dass wir aufhören zu prüfen. Jede einzelne freiwillige Leistung steht bei uns aktuell regelmäßig auf dem Prüfstand. Auch mit der Optimierung der Umsetzung von Pflichtaufgaben befassen wir uns. Aber ich möchte ehrlich mit den Grenzen dessen umgehen, was dort tatsächlich zu holen ist.
Durch die massiven Einsparungen in den Haushaltsberatungen 2026 haben wir kaum noch kurzfristiges Sparpotenzial zur Verfügung. Darum werden aktuell selbst über kürzlich noch unvorstellbare Optionen wie die Reduzierung der Vereinsförderung oder die Schließung von Einrichtungen diskutiert. Nicht, weil das irgendeiner in der Kommunalpolitik gerne tut. Sondern weil die Rahmenbedingungen uns faktisch dazu zwingen.
In den nächsten Beiträgen dieser Reihe möchte ich unter anderem darauf eingehen, welche Maßnahmen wir schon getroffen haben und weiterhin planen, wie sich die Gewerbesteuer auf unsere Situation auswirkt, wie wir das Thema Personalabbau angehen und welche strukturellen Rahmenbedingungen Kommunen wie Hofheim insgesamt betreffen.
Wir haben im Vorfeld bereits mehr eingespart, als aktuell an freiwilligen Mitteln überhaupt noch vorhanden ist – die Größenordnungen einer Steuererhöhung und weiterem Sparen passen schlicht nicht zusammen.
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Grenzen beim Personalabbau
Neben "spart doch einfach" höre ich noch eine zweite Forderung sehr häufig: Wenn wir schon sparen müssen, warum bauen wir dann nicht deutlich mehr Personal ab? Auch diese Frage ist berechtigt. Ich möchte erklären, was wir bereits tun und warum ein harter Schnitt im öffentlichen Dienst rechtlich gar nicht möglich ist.
Zunächst zu dem, was bereits passiert: Der Stellenplan 2026 sieht nach Jahren des Stellenaufbaus eine erste Reduzierung der Gesamtstellenanzahl von 372,54 auf 359,79 Stellen vor. Das sind rund 13 Stellen weniger und somit ein Rückgang von etwa 3,4 Prozent.
Es gilt zudem eine Stellenbesetzungssperre. Freiwerdende Stellen werden also nicht automatisch neu besetzt, sondern durch mehrere Instanzen auf die Notwendigkeit der Wiederbesetzung geprüft und im Zweifel gestrichen.
Warum aber kein harter Schnitt, wie ihn ein privates Unternehmen vollziehen könnte? Im öffentlichen Dienst sind betriebsbedingte Kündigungen auf Grundlage des Tarifvertrags TVöD ausgeschlossen. Wir können also nicht kurzfristig Personal entlassen, selbst wenn wir es wollten.
Stellenabbau funktioniert bei uns deshalb fast ausschließlich über natürliche Fluktuation: durch Renteneintritte, das Auslaufen befristeter Verträge und die dauerhafte Streichung unbesetzter Stellen, sobald sie frei werden.
Zusätzlich führen wir eine umfassende Stellenplananalyse durch, um weiteres Potenzial durch Organisations- und Ablaufoptimierung zu identifizieren.
Mir ist bewusst, dass dieser Weg länger dauert, als sich das viele wünschen. Aber ein sofortiger, harter Personalabbau wäre nicht nur rechtlich ausgeschlossen. Er würde auch die Handlungsfähigkeit unserer Verwaltung akut gefährden – und genau die brauchen wir gerade jetzt.
Denn hinter "der Verwaltung" stehen Menschen mit sehr unterschiedlichen, oft wenig sichtbaren Aufgaben: in der Kinderbetreuung, in der Stadtplanung, im Bürgerservice, in der Koordination des Brandschutzes, in der Sozialberatung, auf dem Bauhof, im Finanzbereich, in den Stadtwerken und an vielen weiteren Stellen, die den Alltag unserer Stadt am Laufen halten.
Diese Kolleginnen und Kollegen arbeiten oft seit vielen Jahren mit Herzen für die Stadt und stehen dabei unter dem wachsendem Druck der oft steigenden gesetzlichen Anforderungen. Dafür gebührt ihnen Dank, Anerkennung und Respekt, keine pauschale Kritik. Das möchte ich an dieser Stelle ausdrücklich sagen.
Mit der Aufstellung des Haushalts 2027 und dem damit verbundenen Stellenplan werden wir zeigen, wie sich die Zahl der (tatsächlich besetzten) Stellen verändert hat und weiter verändern wird.
Ein sofortiger, harter Personalabbau wäre rechtlich ausgeschlossen und würde die Handlungsfähigkeit unserer Verwaltung akut gefährden – genau die brauchen wir gerade jetzt.
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Konkrete Sparmaßnahmen
Wo im Rahmen der Haushaltsberatungen 2026 konkret Aufwendungen gekürzt und Erträge erhöht wurden.
Nach den letzten Beiträgen zu den Rahmenbedingungen rund um Steuern, Sparmöglichkeiten und Personal kommt oft die Frage: Was tut die Stadt eigentlich konkret, um den Haushalt zu konsolidieren? Diese Frage ist berechtigt, und die Antwort ist: eine ganze Menge.
Im Haushaltssicherungskonzept 2026 bis 2029 ist ein umfangreicher Katalog an Maßnahmen dokumentiert, ein großer Teil davon bereits beschlossen. Was im Einzelnen dahintersteckt, zeige ich hier.
Auf der Aufwandsseite
Hinzu kommen weitere, kleinere Einsparungen wie z. B. die begrenzte Unterdeckung künftiger Museumsausstellungen sowie die Fraktionszuschüsse und Verfügungsmittel von Bürgermeister, Erstem Stadtrat und Stadtverordnetenvorsteher.
Auf der Ertragsseite
Der Gewerbesteuerhebesatz-Effekt stellt sich im Vollzug voraussichtlich anders dar.
Hinweis: Hier mischen sich einmalige Grundstückserlöse mit dauerhaft wiederkehrenden Mehreinnahmen. Beides zusammen ergibt ein realistisches Bild unserer Konsolidierungsanstrengungen auf der Ertragsseite.
Hinzu kommen weitere Maßnahmen wie z. B. die Erhöhung der Parkgebühren, Grundstücksverkäufe in noch nicht abschließend benannten Einzelfällen, die Erhöhung der Hundesteuer sowie kleinere Anpassungen bei Miet- und Pachtverträgen.
Auch organisatorisch ist die Konsolidierung verankert
Es werden nur gesetzlich oder vertraglich verpflichtende Zahlungen sowie Aufwendungen für laufende Maßnahmen geleistet. Das ist spürbar aufwändiger für die Verwaltung, stellt aber sicher, dass in Zeiten wie diesen nur das Notwendigste ausgegeben wird.
Zusätzlich tagt seit einiger Zeit ein interfraktioneller „Arbeitskreis Haushaltskonsolidierung“ im zweiwöchentlichen Rhythmus, über alle Fraktionsgrenzen hinweg. Er befasst sich unter anderem mit:
- Immobilienveräußerungen
- ÖPNV
- Personalbereich
- Investitionen
- Aktuellen finanziellen Entwicklungen
- Beteiligungen wie Musikschule, Stromnetzgesellschaft und HWB
- Fachbereichsbudgets
Der Maßnahmenkatalog ist ausdrücklich nicht abgeschlossen. Wir prüfen fortlaufend weitere Möglichkeiten. Nicht alles davon wird angenehm sein, aber unser Spielraum wird immer kleiner.
Ich wollte an dieser Stelle einmal konkret zeigen, dass neben allen Hürden und Einschränkungen, über die ich in dieser Reihe spreche, auch sehr viel tatsächliches Handeln steht. Nur eben in den Grenzen, die ich in den Beiträgen davor bereits genannt habe.
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Änderungshaushalt 2026
In neun Teilen erklärt.
Der im März beschlossene Haushalt 2026 wurde vom Landrat vorerst nicht genehmigt. Die Reihe erklärt, warum, was sich geändert hat und wie der Weg bis 2031 aussieht.
Warum wir den Haushalt 2026 noch einmal ändern müssen
Der im März beschlossene Haushalt ist von der Aufsicht nicht genehmigt worden, weil die Zahlen nicht mehr zur Lage passen. Deshalb schreiben wir ihn fort und verlängern den Konsolidierungszeitraum bis 2031.
Beschlossen ist nicht genehmigt
Beschluss der Stadtverordnetenversammlung.
Vorlage beim Landrat des Main-Taunus-Kreises. Weil Teile des Haushalts genehmigungspflichtig sind, ging er an den Landrat, die Aufsichtsbehörde der Stadt.
Der Landrat stellt das Genehmigungsverfahren zurück, bis der Jahresabschluss 2024 vorliegt.
Wir legen den Jahresabschluss 2024 vor.
Der Landrat teilt mit, dass er den Haushalt vorerst nicht genehmigen kann.
Erst mit der Genehmigung ist der Haushalt vollständig in Kraft.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 3; § 97a HGO
Was der Landrat festgestellt hat
Der Landrat verweist auf die Grundsätze der geordneten Haushaltsführung, vor allem auf:
Ein Haushalt muss die tatsächliche Lage abbilden. Die Zahlen vom März tun das nach der Entwicklung des Jahres nicht mehr.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 3
Der Auslöser: die Gewerbesteuer
Im Jahresverlauf kamen weniger Vorauszahlungen, und für frühere Jahre mussten wir Geld zurückzahlen. Teil 2 dieser Reihe erklärt das genauer.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 5; Finanzstatusbericht II/2026, S. 6
Das kam nicht über Nacht
Seit Jahresbeginn habe ich die Aufsicht monatlich über die Liquidität informiert, dazu kamen die Finanzstatusberichte.
Unterschiedliche Abgrenzung: Die Werte sind nicht direkt miteinander vergleichbar. Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 3 und 5
Was der Landrat verlangt
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 3–4 (Anweisungen 1, 2, 6, 7)
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 3–4 (Anweisungen 3, 4, 5, 8)
Warum bis 2031?
Das Ausmaß der Konsolidierung und die Zahl der Entscheidungen führten in Abstimmung mit der Aufsicht zu einem längeren Zeitraum: bis zum 31. Dezember 2031.
Unter den getroffenen Annahmen und bei vollständiger Umsetzung aller Maßnahmen sind bis dahin die Fehlbeträge abgebaut und die kurzfristigen Kredite zurückgeführt. Wir selbst sagen aber: Es kann länger dauern. Und müsste eigentlich auch. Wir setzen uns weiterhin für einen längeren Konsolidierungszeitraum ein.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 4 und 10
Was „vorläufige Haushaltsführung“ heißt
Solange der Haushalt nicht genehmigt ist, gilt seit Jahresbeginn die vorläufige Haushaltsführung nach § 99 der Hessischen Gemeindeordnung. Die Stadt darf dann im Kern nur Pflichtaufgaben und rechtlich gebundene Ausgaben bezahlen.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 3; Finanzstatusbericht II/2026, S. 3
Was jetzt passiert
Stadtverordnetenversammlung
beim Landrat
offen
Die Stadtverordnetenversammlung muss die geänderte Haushaltssatzung und das fortgeschriebene Sparkonzept beschließen. Danach geht alles erneut an den Landrat.
Die Aufsicht kennt den Entwurf und hält ihn für genehmigungsfähig. Das ersetzt aber nicht die formale Genehmigung, die erst nach dem Beschluss erfolgen kann. Wann sie kommt, kann ich euch heute noch nicht sagen.
Quelle: Entwurf Haushaltssatzung 2026; Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 3
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Die Gewerbesteuer und das Ergebnis 2026
Die Gewerbesteuer liegt 10,2 Millionen Euro unter Plan. Das ordentliche Ergebnis 2026 dreht von einem knappen Plus von 83.000 Euro auf ein Minus von 12,1 Millionen Euro.
Was die Gewerbesteuer ist
Betriebe vor Ort zahlen Gewerbesteuer auf ihren Gewinn. Das Finanzamt setzt einen Messbetrag fest, die Stadt legt den Hebesatz fest. Daraus ergibt sich die Steuer.
Unternehmen zahlen während des Jahres Vorauszahlungen. Wird später abgerechnet und der Gewinn war niedriger, bekommen sie Geld zurück.
Quelle: Haushaltssatzung 2026, § 5 (Hebesatz)
Eine der größten Einnahmen
Wenn hier etwas wegbricht, spüren wir das überall.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 5
Von 30,2 auf 20,0
Im Finanzstatusbericht vom Sommer lagen wir noch bei einer geschätzten Abweichung von bis zu 8,2 Millionen. Seitdem ist es schlechter geworden.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 5; Finanzstatusbericht II/2026, S. 3
Warum ist das passiert?
Messbescheide verschiedener Finanzämter führten zu niedrigeren Vorauszahlungen. Hinzu kamen Veranlagungen früherer Jahre: Wir mussten bereits gezahlte Vorauszahlungen zurückerstatten.
Die Rückzahlungen sind inzwischen vollständig geleistet.
Quelle: Finanzstatusbericht II/2026, S. 6
Das betrifft nicht nur Hofheim
Die Mai-Steuerschätzung hat die Steuererträge der Städte und Gemeinden in Deutschland bis 2030 nach unten korrigiert. Besonders stark trifft es die Gewerbesteuer.
Das erklärt nicht alles, aber es ordnet ein.
Quelle: Finanzstatusbericht II/2026, S. 2 und 6
Was das für 2026 bedeutet
Geplant war ein knappes Plus von 83.000 Euro, also praktisch ausgeglichen. Jetzt planen wir mit einem Minus von 12,1 Millionen Euro.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 8 und 9
Die Umlagen mildern ein wenig
Weil wir weniger Gewerbesteuer einnehmen, müssen wir auch weniger an Land und Bund abführen.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 6
Auch andere Einnahmen geben nach
Weitere Steuern liegen leicht unter Plan. Dem stehen höhere Gebühren und Entgelte gegenüber, weil wir Satzungen überarbeitet haben.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 5 und 8
Wie geht es bei der Gewerbesteuer weiter?
Wir nehmen an, dass sich die Gewerbesteuer vom Tiefstand schrittweise erholt. Das ist eine vorsichtige Annahme und liegt unter den Ergebnissen von 2024 und 2025. Es ist aber eine Annahme. Ob sie eintritt, hängt auch von der Wirtschaftslage ab.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 11
Der Hebesatz
Im Finanzausgleich ist der Vergleichssatz des Landes gestiegen. Eine Anhebung auf mindestens 381 war ohnehin erforderlich, der höhere Hebesatz von 400 Prozentpunkten ist Teil der städtischen Konsolidierung. Weil die Messbeträge eingebrochen sind, wird für die Anhebung kein zusätzlicher Ertrag beziffert.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 18 (Maßnahme 4); Haushaltssatzung 2026, § 5
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Wo es teurer wird und wo wir sparen
Trotz Sparens steigen die Aufwendungen 2026 um 2,4 Millionen Euro. Größter Posten ist die Vorsorge für Pensionen und Beihilfe, die kein Geld abfließen lässt. Dazu kommen Abschreibungen und höhere Kosten in der Kinderbetreuung.
Das Gesamtbild
Das klingt widersprüchlich, wenn wir gleichzeitig sparen. Die folgenden Abschnitte zeigen, warum das so ist.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 8 und 9
Kinderbetreuung kostet mehr
Die Zuschüsse an andere Kita-Träger und Kommunen steigen.
Das sind gesetzliche Verpflichtungen, keine freiwilligen Leistungen.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 7
Zwei Posten ohne Geldabfluss
Abschreibungen sind eine Buchung, kein Geldabfluss in diesem Jahr. Langfristig müssen wir sie aber über Erträge wieder verdienen. Die Vorsorge für Pensionen und Beihilfe ist Vorsorge für künftige Zahlungen. In diesem Jahr fließt auch dafür kein Geld ab.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 6 und 7
Wo wir bereits sparen
Bei den Sach- und Dienstleistungen liegen die Ansätze unter den Rechnungsergebnissen von 2024 und 2025, und das trotz Inflation und Energiekosten. Preissteigerungen sind in der Regel nicht eingeplant, nur bereits bekannte Kostensteigerungen. Wenn es teurer wird, müssen die Budgets das selbst auffangen.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 7 und 11
Zinsen und Säumniszuschläge
Gründe sind die lange Dauer und die höheren Kosten kurzfristiger Kredite sowie ungeplante Zinsen und Säumniszuschläge, weil wir manche Rechnungen nicht pünktlich zahlen konnten.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 8 und 9
Weniger Verkaufsgewinne
Nicht alle geplanten Immobilienverkäufe lassen noch in diesem Jahr einen tatsächlichen Geldfluss erwarten. Verkäufe gehören trotzdem zum Plan der kommenden Jahre. Mehr dazu in Teil 5 und 8.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 8 und 9
Warum Sparen allein nicht reicht
Unser Finanzbericht vom Sommer kommt zu einem klaren Ergebnis: Selbst eine vollständige Aufgabe aller freiwilligen Leistungen würde nicht ausreichen, um die Haushalte auszugleichen und die Fehlbeträge der Vorjahre abzubauen.
Das ist die Einschätzung der Verwaltung. Deshalb gehören auch höhere Erträge zum Plan. Das erkläre ich in den Teilen 7 und 8.
Quelle: Finanzstatusbericht II/2026, S. 3 (Einschätzung der Verwaltung)
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Liquidität, das Geld auf dem Konto
Die Stadt finanziert ihre laufenden Zahlungen über kurzfristige Kredite. Ende 2026 sollen diese bei 34,9 Millionen Euro liegen, aktuell gilt ein genehmigter Höchstbetrag von 40 Millionen, mit dem Änderungshaushalt werden 52 Millionen beantragt. Erst 2031 soll die Stadt wieder ein Guthaben haben.
Was ist ein Liquiditätskredit?
Eine Stadt bekommt ihr Geld nicht gleichmäßig, sondern zu bestimmten Terminen, etwa bei den Steuerzahlungen. Ausgaben fallen aber laufend an.
Für diese Lücken gibt es kurzfristige Kredite, vergleichbar mit einem Dispo. Sie sind nur zur Überbrückung gedacht und dürfen nicht dauerhaft Defizite finanzieren.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 10 (Zweckbindung)
Wo wir angefangen haben
Die Stadt ist also nicht erst in diesem Jahr in dieser Lage.
Quelle: Gesamtfinanzhaushalt, Pos. 38; Liquiditätsplanung
Wohin sich 2026 entwickelt
Für 2026 planen wir einen Zahlungsmittelbedarf von 11,7 Millionen Euro. Ende 2026 liegen die Liquiditätskredite damit bei rund 34,9 Millionen Euro.
Quelle: Gesamtfinanzhaushalt, Pos. 19, 29, 33, 37, 39, 40
Der Höchstbetrag
Die Satzung legt fest, bis zu welchem Betrag wir kurzfristige Kredite aufnehmen dürfen. Aktuell gelten die 40 Millionen Euro aus dem zweiten Nachtrag 2025, solange kein Haushalt 2026 genehmigt ist. Der höchste Bedarf im April lag knapp unter 52 Millionen Euro, also darüber. Deshalb konnten wir damals Rechnungen nicht bezahlen. Mit dem Änderungshaushalt beantragen wir 52 Millionen Euro, um diese Spitze abzudecken.
Quelle: Entwurf Haushaltssatzung 2026, § 4; Liquiditätsplanung; Finanzstatusbericht II/2026, S. 1 und 10
Was der Landrat dazu sagt
Der Landrat hat uns aufgefordert, den Höchstbetrag plausibel darzustellen. Er verweist auf 50 Millionen Euro, die die Stadtverordneten mit dem ursprünglichen Haushalt 2026 beschlossen haben.
Die Spitze im April begründet, warum wir 52 Millionen beantragen. Dieser Erklärung kann der Landrat nun folgen.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 4 (Anweisung 8)
Was verspätete Zahlungen bedeuten
Stand 30.06.2026: Zur Jahresmitte war es nicht möglich, alle Rechnungen pünktlich zu begleichen. Die zum 15. Juni fällige Schulumlage an den Main-Taunus-Kreis konnten wir damals nicht zahlen. Weitere Zahlungen erfolgten teilweise verspätet. Das kostet zusätzlich Mahn- und Säumniszuschläge und bindet Verwaltungskraft.
Quelle: Finanzstatusbericht II/2026, S. 1 und 3
Was es kostet
Gründe sind die Dauer und die Höhe der Inanspruchnahme der kurzfristigen Kredite sowie ungeplante Säumniszuschläge.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 8 und 9
Warum wir die Lücke nicht schneller schließen
Ursprünglich sollte ein Überschuss entstehen, genug für Tilgungen und Hessenkasse. Wegen der Steuerausfälle ist daraus ein Minus geworden. Damit erfüllt der Planwert eine gesetzliche Vorgabe nicht mehr: dass die laufende Verwaltung mindestens die Tilgungen verdienen muss.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 9 (Pos. 19; § 92 Abs. 5 Nr. 2 HGO)
Der Weg zurück
Nach Plan sinken die kurzfristigen Kredite Jahr für Jahr. Ende 2031 plant die Stadt ein Guthaben von 3,5 Millionen Euro. Das ist ein Plan, der viele Voraussetzungen hat. Welche, zeigt Teil 6.
Quelle: Gesamtfinanzhaushalt, Pos. 40 (Planwerte, keine Prognose)
Eine mögliche Entlastung: die Hessenkasse
Wir haben beantragt, diesen Beitrag für 2026 zu stunden. Würde dem entsprochen, hätten wir entsprechend mehr Geld in der Kasse. Entschieden ist das noch nicht.
Quelle: Entwurf Haushaltssatzung 2026, § 9; Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 17 (Maßnahme 1)
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Investitionen, was bleibt und was wartet
Wir investieren 2026 rund 1,8 Millionen Euro weniger als geplant. Im Konsolidierungszeitraum gibt es Geld nur für Pflicht, Sicherheit und Erhalt.
Laufende Kosten und Investitionen
Beides läuft über unterschiedliche Töpfe, aber am Ende über dasselbe Konto.
1,8 Millionen weniger
Weil wir ohnehin in der vorläufigen Haushaltsführung arbeiten, waren viele Vorhaben nicht möglich.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 9
Was wir dafür bekommen und was bleibt
Den Auszahlungen stehen Einzahlungen gegenüber, vor allem Zuschüsse und Verkaufserlöse.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 9 und 10 (Pos. 23 und 29)
Kredite: Der Bedarf ist jetzt gedeckt
Den Bedarf von rund 5,77 Millionen Euro finanzieren wir über Kredite. Zunächst waren nur 4,0 Millionen vorgesehen, so viel wie unsere planmäßige Tilgung. Damit sollte die Auflage erfüllt werden, keine Nettoneuverschuldung einzugehen.
Mit Schreiben vom 27. Oktober wurde für dieses Jahr ausnahmsweise davon abgewichen. Wir konnten nachweisen, dass das Geld für bereits begonnene Maßnahmen sehr wahrscheinlich noch 2026 abfließt. In den nächsten Jahren bleibt es bei: keine Nettoneuverschuldung.
Quelle: Haushaltssatzung 2026 (Neufassung), § 2; Schreiben vom 27.10.2026
Zusagen für die Zukunft
Die Verpflichtungsermächtigungen, also Zusagen für Zahlungen in kommenden Jahren, sinken deutlich.
Wir gehen für die Zukunft deutlich weniger Zahlungsverpflichtungen ein.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 9; Entwurf Haushaltssatzung 2026, § 3
Die Regel für die kommenden Jahre
Im gesamten Konsolidierungszeitraum enthält das Investitionsprogramm vor allem Geld für drei Dinge:
Alles andere steht hinten an.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 11
Wie viel wir pro Jahr investieren
Zusammengezählt sind das lediglich rund 42,5 Millionen Euro in sechs Jahren. Bei 7 Stadtteilen sind das ca. 1 Million Euro im Jahr pro Stadtteil für Straßen, Wege, Gebäude, Kitas, Sportstätten und Co.
Quelle: Gesamtfinanzhaushalt, Pos. 28
Zuschüsse und Verkäufe tragen mit
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 11; Gesamtfinanzhaushalt, Pos. 21 (Abgänge von Sachanlagen)
Das Risiko
Wenn Verkäufe später gelingen als geplant, fehlt das Geld im Plan. Schon 2026 können nicht alle vorgesehenen Immobilienverkäufe abgeschlossen werden. Deshalb ist der Plan an dieser Stelle empfindlich.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 8
Den Beitrag als Karussell ansehen (11 Folien)
Der Weg bis 2031
Nach Plan schreibt Hofheim ab 2027 im ordentlichen Ergebnis wieder schwarze Zahlen, und die kumulierten Fehlbeträge sind 2031 abgebaut. Das gilt nur unter Annahmen, und die Stadt selbst sagt, dass es länger dauern kann.
Das ordentliche Ergebnis
Es zeigt, ob die laufende Arbeit der Stadt durch laufende Erträge getragen wird. 2024 lag es bei minus 7,9 Millionen Euro, 2025 rechnen wir mit minus 17,6 Millionen, 2026 mit minus 12,1 Millionen.
Ab 2027 plant die Stadt ordentliche Überschüsse, bis 2031 auf 4,9 Millionen Euro.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 12 und 13 (2024 vorläufig, 2025 Forecast, ab 2026 Planwerte)
Verkaufsgewinne kommen obendrauf
Zum ordentlichen Ergebnis kommt das außerordentliche Ergebnis hinzu. Es besteht vor allem aus Buchgewinnen aus Verkäufen und schwankt stark.
Das ist nicht dauerhaft. Deshalb messen wir den Weg daran, ab wann das ordentliche Ergebnis stabil im Plus liegt.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 12 und 13
Wie viel unserer Ausgaben wir verdienen
Der Aufwandsdeckungsgrad zeigt, wie viel Prozent der Aufwendungen durch Erträge gedeckt sind. 2024 waren es 94,2 Prozent, 2026 91,9 Prozent.
Ab 2027 soll er über 100 Prozent liegen: 101,5 Prozent in 2027 und 103,9 Prozent in 2031.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 13
Wo die Verbesserung herkommt
Von 2026 auf 2027:
Der Anstieg auf der Ertragsseite kommt leider im Wesentlichen durch Hebesatzerhöhungen. Die Aufwendungen steigen im selben Zeitraum nur um 5,1 Millionen Euro.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 12 und 14
Der Schuldenberg im Ergebnis
Die kumulierten Fehlbeträge, also die aufgelaufenen Defizite abzüglich vorhandener Rücklagen, liegen laut Plan Ende 2025 bei 14,3 Millionen Euro und steigen Ende 2026 auf 24,6 Millionen.
Danach sinken sie. Ende 2031 ergibt sich erstmals ein Plus von 3,5 Millionen Euro.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 13 (Saldo aus ordentlichem Fehlbetrag und außerordentlicher Rücklage)
Zwei Töpfe, ein Ergebnis
Die 24,6 Millionen Euro Ende 2026 setzen sich aus zwei Töpfen zusammen: einem ordentlichen Fehlbetrag und einer außerordentlichen Rücklage.
| in Mio. € | Ende 2026 | Ende 2031 |
|---|---|---|
| Außerordentliche Rücklage | +11,02 | +23,02 |
| Ordentlicher Fehlbetrag | −35,63 | −19,47 |
| Saldo | −24,61 | +3,55 |
Die Rücklage mildert den Fehlbetrag. Sie wächst bis 2031 auf 23,0 Millionen Euro, weil Verkaufsgewinne dort zugeschrieben werden.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 13
Welche Annahmen im Plan stecken
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 11 (Planungsannahmen)
Was schiefgehen kann
Das Dokument sagt es selbst: Eine nachhaltige Konsolidierung kann länger als bis 2031 dauern.
Schon 2026 steigt der Zinsaufwand von 1,71 auf 1,94 Millionen Euro, weil wir länger und teurer auf kurzfristige Kredite angewiesen sind.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 8–10
Was noch nicht eingerechnet ist
Mehrere Maßnahmen sind noch nicht in der Planung berücksichtigt, weil sie nicht beziffert oder noch nicht beschlossen sind. Dazu gehören zum Beispiel:
Sie könnten die Zahlen später verbessern.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 11 und 21 (Maßnahmen 32 und 33)
Wer das begleitet
Der Plan wird jedes Jahr mit dem Haushalt überprüft. Ein interfraktioneller Arbeitskreis zur Haushaltskonsolidierung wurde gegründet, externe Beratung durch das Kommunale Beratungszentrum des Landes erfolgt.
Die Beratungsstelle war am 19. Oktober bei uns zu Gast und hat ihre Haushaltsanalyse vorgestellt, die auf der Seite der Stadt Hofheim abrufbar ist. Wir werden daraus nun weitere Maßnahmen ableiten.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 10 und 19 (Maßnahme 21)
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Grundsteuer ehrlich erklärt
Die Grundsteuer ist der größte einzelne Hebel im Konsolidierungspfad. Der Plan sieht vor, den Hebesatz B von 1.545 Punkten 2026 stufenweise auf 2.600 Punkte 2030 und 2031 zu erhöhen. Bei gleichem Messbetrag wäre das eine Steigerung um rund zwei Drittel.
Wie die Grundsteuer entsteht
Das Finanzamt setzt für jedes Grundstück einen Messbetrag fest. Die Stadt legt den Hebesatz fest. Auf den Messbetrag hat die Stadt keinen Einfluss. Den Hebesatz beschließt die Stadtverordnetenversammlung.
Quelle: Hebesatzsatzung vom 11.03.2026 laut Entwurf Haushaltssatzung 2026, § 5
Wo wir heute stehen
2026 gelten die Werte aus der Hebesatzsatzung vom 11. März 2026.
Quelle: Entwurf Haushaltssatzung 2026, § 5; Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 17
Was der Plan vorsieht
Ab 2027 sind das Planwerte für den Konsolidierungspfad, keine Beschlüsse.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 17 (Maßnahme 2, Planungsannahme)
Was das rechnerisch bedeutet
Bei gleichem Messbetrag steigt eure Grundsteuer B gegenüber 2026:
Wer heute 100 € zahlt, zahlt rechnerisch:
| 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | |
|---|---|---|---|---|
| Heute 100 € | 149 € | 155 € | 162 € | 168 € |
Drei Beispiele
| Heutiger Betrag | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|
| 100 € | 100 € | 149 € | 155 € | 162 € | 168 € |
| 300 € | 300 € | 447 € | 466 € | 485 € | 505 € |
| 500 € | 500 € | 744 € | 777 € | 809 € | 841 € |
So überschlagt ihr euren Betrag: heutiger Betrag × Hebesatz neu ÷ 1.545
Was die Stadt damit einnimmt
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 17 (Planwerte)
Warum nicht anders?
Zur Einordnung: Alle bezifferten Einsparungen im Ergebnishaushalt aus der Anlage 2 des Sparkonzepts ergeben rund 4,5 Millionen Euro jährlich.
Die Grundsteuer B bringt allein im Jahr 2031 rund 15,3 Millionen Euro mehr als 2026. Das ist die Größenordnung, über die wir sprechen. Durch weitere Einsparungen soll die Steigerung abgedämpft werden. Gänzlich ersetzt werden kann sie dadurch nicht.
Quelle: Anlage 2 zum HSK (Haushaltsplan 2026, S. 46–53)
Was unser Finanzbericht dazu sagt
Wir haben im Sommer festgehalten: Hebesätze in unabsehbare Höhen anzuheben, ist auf Dauer nicht das Mittel der Wahl. Die Erträge müssten auch durch Wachstum steigen.
Das nehme ich ernst. Deshalb bleiben beide Wege auf meiner Agenda.
Quelle: Finanzstatusbericht II/2026, S. 3
Jedes Jahr neu geprüft
Der Plan sagt ausdrücklich, dass die Hebesätze jährlich überprüft und, wenn nötig, angepasst werden:
- Haushaltsentwicklung
- Tarif- und Preisentwicklung
- Verbleibender Konsolidierungsbedarf
Wenn es besser läuft als geplant, kann der Weg anders aussehen. Zusagen kann ich das heute nicht.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 17 (Maßnahme 3)
Prüfauftrag: Grundsteuer C
Wir prüfen einen gesonderten Hebesatz für unbebaute, baureife Grundstücke. Ziel ist es, sie aus städtebaulichen Gründen zu mobilisieren. Ein Mehrertrag ist noch nicht eingeplant. Erst muss geklärt werden, welche Grundstücke betroffen wären.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 21 (Maßnahme 33, Prüfauftrag)
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Mehr Einnahmen außer der Grundsteuer
Neben der Grundsteuer sieht der Plan rund 3,6 Millionen Euro zusätzliche Einnahmen pro Jahr aus sieben bezifferten Maßnahmen vor. Der größte Posten, die Ökopunkte, ist noch nicht gesichert.
Der Überblick
Sieben Maßnahmen sind bezifferbar. Zusammen ergeben sie rund 3,6 Millionen Euro pro Jahr, sobald alle wirken.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 18–20 (Maßnahmen 5, 6, 9, 14, 24, 25, 30)
Alle Gebühren auf dem Prüfstand
Alle Gebühren- und Benutzungsordnungen mit einer finanziellen Festsetzung werden neu kalkuliert. Ziel ist Kostendeckung.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 18 (Maßnahme 5)
Friedhofsgebühren
Ab 2027 sollen die Friedhofsgebühren nach einer Neukalkulation kostendeckend erhoben werden. Das bedeutet: Was ein Friedhofsbetrieb kostet, soll durch Gebühren gedeckt werden.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 20 (Maßnahme 24)
Abfallgebühren
Spätestens ab 2028 sollen auch die Abfallgebühren nach einer Neukalkulation kostendeckend sein. Für 2026 sind bereits 250.000 Euro aus einem Gebührenausgleich für den Abfallbereich berücksichtigt.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 20 (Maßnahme 25); Liquiditätsnachweis (Anlage, Gebührenausgleichsrücklage Abfall)
Hundesteuer
Die Hundesteuersatzung wurde bei Steuersätzen und Regelungen überarbeitet. Die Stadtverordnetenversammlung hat die Neufassung am 19. August 2026 beschlossen.
Damit ist der geplante Mehrertrag erreichbar.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 18 (Maßnahme 6); Beschluss und Steuersätze: Angabe des Bürgermeisters
Der größte Posten: Ökopunkte
Gemeint ist, dass die Stadt durch geeignete Maßnahmen Ökopunkte erzeugt und an den Markt bringt. Ob und wie schnell das gelingt, ist heute offen. Ich nenne den Betrag, weil er im Plan steht, nicht, weil er sicher ist.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 19 (Maßnahme 14)
Ausschüttung der Wohnungsbau
Die Hofheimer Wohnungsbau GmbH (HWB) plant, sich in den Jahren 2027 bis 2029 von einzelnen Bestandsimmobilien zu trennen. Der Erlös soll nach Abzug der Steuerlast zur Hälfte an die Stadt ausgeschüttet werden.
Auch das hängt von Verkäufen ab, die erst noch gelingen müssen.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 20 (Maßnahme 30)
Mieten und Pachten
Miet- und Pachtverträge werden überprüft und auf das allgemeine Mietniveau oder vergleichbare Pachten angepasst.
Ein kleiner Betrag, aber auch das gehört zu einer ehrlichen Liste.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 18 (Maßnahme 9)
Zeit statt Geld: die Hessenkasse
Wir haben beantragt, den Jahresbeitrag zur Hessenkasse für 2026 zu stunden.
Das wäre keine zusätzliche Einnahme, aber es würde unsere Kasse für dieses Jahr entlasten.
Quelle: Entwurf Haushaltssatzung 2026, § 9; Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 17 (Maßnahme 1)
Was noch dazukommen kann
Weitere Mehrerträge sind absehbar, lassen sich heute aber noch nicht genau beziffern. Deshalb stehen sie nicht in den 3,6 Millionen.
Sie können die Lage verbessern, sobald sie verlässlich wirken.
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Leistungen und Ausgaben, was sich ändert
Bezifferte Einsparungen im Ergebnishaushalt von ca. 4,5 Millionen Euro, dazu eine pauschale Kürzung von 1,9 Millionen Euro im Haushaltsvollzug. Das reicht laut Plan nicht aus, um weitere Steuererhöhungen zu verhindern.
Der Rahmen
Der Maßnahmenkatalog ist nicht abgeschlossen. Die Stadtverordnetenversammlung behält sich vor, ihn in den Folgejahren anzupassen. Die Maßnahmen aus der Anlage 2 des Sparkonzepts vom 11. März 2026 gelten weiter, soweit sie nicht inzwischen aufgehoben wurden.
Viele Einrichtungen und Angebote sind über Jahre gewachsen. Die Entscheidungen darüber brauchen Zeit.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 4, 17 und 21
Pflicht und Freiwilligkeit werden sichtbar
Ab dem Haushalt 2027 wird jede Produktbeschreibung drei Dinge angeben:
- Welche Art von Leistung: Pflicht oder freiwillig
- Was sie umfasst
- Bis wann sie angepasst werden könnte
So können alle, auch ihr, nachvollziehen, worüber entschieden wird.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 18 (Maßnahme 7)
Gebäude und Straßen
Gebäude- und Straßenunterhaltung werden auf ein Mindestmaß reduziert.
Geplante Einsparung pro Jahr. Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 19 (Maßnahmen 15 und 16)
Prüfauftrag: Winterdienst, Straßenreinigung, Bauhof
Wir prüfen deren Umfang und überarbeiten die Pläne. Der städtische Bauhof soll generell möglichst vorrangig eingesetzt werden, um externe Dienstleistungen zu verringern.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 18 und 19 (Maßnahmen 11 und 12)
Grünpflege und Gewässer
Die Pflege wird jeweils um 10 Prozent reduziert.
Priorität hat jeweils die Verkehrssicherungspflicht.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 19 (Maßnahmen 19 und 20)
Kultur, Sport und Vereine
Beträge pro Jahr. Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 19 und 20 (Maßnahmen 28, 13, 17)
Musikschule und Nahverkehr
Beträge pro Jahr. Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 20 und 21 (Maßnahmen 31 und 32)
Personal
Das Sparkonzept sieht vor, die Gesamtstellenzahl im Planungszeitraum um rund 10 Prozent zu verringern, mit einem Personalabbaukonzept und Vermerken für künftig wegfallende Stellen.
Beträge pro Jahr. Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 18 und 20 (Maßnahmen 10, 29, 26, 27)
Auch die Politik spart
Verfügungsmittel: Bürgermeister, Erster Stadtrat und Stadtverordnetenvorsteher.
Quelle: Haushaltssicherungskonzept 2026–2031, S. 19 und 20 (Maßnahmen 22 und 23)
Was alles zusammen ergibt
Das ist bereits erheblich, aber nicht ausreichend im Vergleich zur Gesamtlage, um weitere Steuererhöhungen zu verhindern.
Quelle: Anlage 2 zum HSK (Haushaltsplan 2026, S. 46–53), HSK S. 7
Wie es weitergeht
Das war der letzte Teil dieser Reihe zum Änderungshaushalt. Die Reihe ist damit erst einmal zu Ende. Mit der Einbringung des Haushalts 2027 geht es weiter.
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Mitreden und nachrechnen
Haben Sie eine Idee für den Haushalt?
Im Haushaltsportal können Bürgerinnen und Bürger Vorschläge für Einsparungen, Mehreinnahmen oder bessere Abläufe einreichen. Dort finden Sie auch den Haushaltsplan, den Stand der Konsolidierung und das Finanz-Dashboard.
Die Folien geben die Zahlen zum Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung wieder. Planwerte sind keine Beschlüsse und können sich ändern. Aktuelle Informationen finden Sie im Haushaltsportal und im Ratsinformationssystem der Stadt. Die Beitragsreihe stammt von Bürgermeister Wilhelm Schultze und erschien zuerst auf Instagram.